《超越预算:超越数字,掌控预算》课程介绍

发布: 2010-3-25 12:31 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 185次

 

Beyond NumberOperate BudgetCourse Profile 

 《超越预算——超越数字,掌控预算》课程介绍


Introduction 课程介绍: 

资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题,同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源资金资源、人力资源、自然资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。 

 如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。 

                                                                                                                                                                                       --GECEO 韦尔奇 

通过本次培训您将可以得到以下收益: 

          讨论预算的一大中心理念 

         破解预算的九大难题 

         分享预算的五大工具和技术 

         解密预算的七大步骤Operate模式 

Who Should Attend   下列人士应该参加本次培训: 

在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。 

The Instructor 我们特别邀请到资深财务培训及咨询专家: 

Mr.xiao10年外企财务(其中:7IBM工厂财务管理经验)+5年中央企业非财务职业经历;《财务经理人》 网( www.ecfo.com.cn )创建者之一;中国人民大学财政金融学院 特聘讲师;清华大学财务总监班 特邀讲师;《首席财务官》杂志  顾问;中国《管理会计》研究中心 发起人之一;多家管理咨询公司和机构(普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行)资深财务管理顾问,清华大学财务总监班 特邀讲师,财智东方研究院 特聘专家,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理,北京某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式,他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。 

我们将解决的最核心问题是: 

为什么需要预算?怎样确保预算执行到底? 

做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题? 

怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情? 

         引子:角色扮演 

         全球最佳预算管理实践经验借鉴; 

         预算管理中的一个核心理念; 

         破解预算管理中的九大难题; 

解密预算管理的Operate(经营)模型: 

案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较 

Objective设定和明确企业目标 

         设立和明确企业目标,分解企业战略目标; 

         问题:预算管理中业务部门不配合怎么办? 

         案例分享:IBM预算程序 

         问题:怎样解决销售预测不准的问题? 

         销售目标预测的关键点; 

         分解战略目标的关键步骤; 

         成功案例分析:惠普的企业计划 

         预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则; 

         案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的? 

Policy & Procedure建立预算政策和操作程序 

         建立预算编制指导手册; 

         制定年度预算编制时间安排表; 

         案例分享:预算手册和预算时间表 

Each unit budget全面预算,全员参与 

         全面预算部门分工; 

         问题:怎样在预算中讨价还价; 

         预算管理的“五大”技术之——内容: 

         战略目标内容,主要经营指标 

         损益表、资产负责表、费用预算 

         固定资产预算和融资预算 

Review管理层与董事会质询与批准 

         巴列特定律——80/20原则的运用; 

         预算陈述会议; 

         预算质询的关键问题; 

         案例分析:主要经营指标追踪报告举例 

         如何进行预算质询——标准预算程序的内容 

         案例分享:IBM预算质询 

         企业的预算编制体系 

Assign responsibility分解职责,落实责任,关注业务行为 

         预算控制流程及职责分配; 

         控制预算执行的的关键点; 

         财务部在预算过程中的职责和程序; 

         问题:费用控制不住怎么办? 

Trail score预算跟踪与绩效考核 

         用什么样的工具支持预算工作? 

         预算管理的软件化; 

         预算与业绩评价; 

         预算与其它考核指标发生矛盾怎么办? 

         问题:预算需要调整怎么办? 

Evaluation预算执行情况评估及改进 

         问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?


         立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;


       预算的调整流程和调整方法;

       IBM预算工作感悟和经验分享




        1.财务网:www.a11520.com
        2.肖旭东课程电话:13911336696

TAG: 超越 课程 数字 预算
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