成本领先:成本体系的建立与实施

发布: 2013-8-01 05:45 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 109次

成本领先:成本体系的建立与实施》

课程介绍

Let’ Finance! 财富创造美好生活!财务!爱生活!

一次培训,改变您的竞争处境 ;一次讲座,提升您的企业定位 ;一次面谈,启迪您的商业智慧;

研习为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的浪费的技术和行动方案

课程特色

看得到的收益90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自大型企业的财务总监主讲,与您一起研习成本管理和控制的技术!

实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的3大控制原则;4把砍削利剑;5大技术工具;6大实战要点;7大实施步骤;8大损失浪费;9大核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务:包括提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训用时 (2天)7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象 总裁、总经理CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题

1如何准确认识成本?如何准确地核算、分析和控制成本?

2如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本?

3成本管理的技术和工具有哪些

4如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5如何不断削减企业管理不善成本?如何有效减少损失和浪费?

培训具体内容:


模块一:Cost structure&elements
成本结构和要素1、什么是成本?怎样理解成本概念?2、根据不同的标准进行的成本分类3、基于价值链的产品成本结构分析4、成本结构分析实用模型案例讨论与情景练习:成本结构分析?
模块二:Ownership of SCM
成本管理责任分解1公司组织形式、治理结构与管理成本职责2、企业组织架构与成本责任分解3、项目管理中的成本控制职责4、成本管理职责与预算体系的融合案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解
模块三:Navigator of SCM

成本管理日常执行1、企业成本管理中存在的执行问题2、企业成本管理日常执行5大要点3、财务总监成本管理工作概述4、成本管理操作指南案例:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:Technology of SCM
成本管理技术和工具1、标准成本法和作业成本法2、全面质量管理(TQM\六西格玛管理3、精益生产方式(5S、零库存)4、纳税筹划技术案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost
成本减低行动计划1、企业成本问题诊断和分析2、标竿管理模拟计划3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理4、如何降低营运成本讨论:7大类浪费项目的控制
模块六:Operation process improvement 业务流程改善1、解密企业运营的关键控制点 2、采购环节的成本控制3、生产制造环节的成本控制4、销售环节的成本项目的控制讨论:企业成本管理大战略
模块七:Lifetime cost management
产品生命周期成本1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership 2、产品生命周期的3个阶段3、产品生命周期成本四个阶段及其特征4、生命周期成本考虑的7个成本因素讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例
战略成本分析和成本控制经验分享1IBM成本管理9大法则2、我所经历的IBM成本管理3、一个财务总监的职场深刻认识4、我们倡导的经理人社会责任角色扮演:一起来练习怎样降低15%成本?

【讲师介绍】
Mr. Xiao   10
年外资企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。财务网
www.a11520.com创始团队成员,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格:

融合中、西方管理文化,将理论、实践相结合;体验式、感悟式、参与式、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;课中征询探讨,课后跟踪反馈,得到众多企业及学员的认可和好评。

l本课程是专门针对企业家和总经理开发的,深入浅出,通俗易懂。采用互动、经验分享、角色扮演、案例分析、管理故事讲解等多种方式,使培训生动、有效。

l实战经验分享:课程中学到的管理技术和管理方法可直接应用于实际工作

l现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

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