打造面向未来的高绩效财务团队

发布: 2013-4-21 14:46 |  作者: 财务网 |   来源: http://www.zgkjb.com  |  查看: 54次

随着TCL集团的上市与国际化,其对人才的需求也达到了一个全新的高度。在这个大背景下,TCL集团于2006年正式启动“鹰之重生”企业变革创新发展的鹰之系列人才培养体系。
   在TCL集团财务管理中心的精心组织下,财务人员也获得了诸多能力提升机会,形成了面向财务高层主管、中层主管、基层骨干的多层次培训体系。
   2010年,由集团财务管理中心与领导力开发学院共同主办的第五期精鹰工程之“财务人才”专业培训。培养对象经过报名、推荐,再筛选出集团所属企业财务骨干,培训为期一年半,培训的内容非常丰富,不仅包括《TCL最佳财务管理实践》、《战略管理会计》、《税务规划》等专业内容,还涉及到《管理原理及应用》、《情境领导》、《行动学习》、《管理决策与领导力》等通用管理内容。
   与此同时,TCL集团财务管理中心为提升集团内基层财务 人员的专业胜任能力、满足公司发展,对财务从业人员不断提出更高要求,邀请了国内财务培训领域的顶尖级专家,开展《会计》、《财务管理》、《税法》等注册会计师系列课程培训,帮助集团内财务人员完善会计知识结构,提高对最新会计、税务政策的理解和运用能力。
   2012年,TCL集团对财务总监的能力提出了更高的要求。为此,集团财务管理中心组织各产业财务主管在上海国家会计学院举办了TCL高级财务进修班。该进修课程包括《塑造面向未来的CFO》、《资本市场与资本运作》、《投融资决策与风险管理》、《公司战略与税收筹划》。教授们的传道解惑和独到见地让财务主管受到强烈的震撼和冲击,有高度、有新视角、有新工具、有新方法。这次培训开启了一种财务精英团队的学习模式。今后,财务管理中心还将组织开展此类高端培训。
   财务管理是企业运营管理 的核心,财务人员的能力和素养在企业发展中起着至关重要的作用。
   TCL集团CFO黄旭斌提出财务工作管理的重点就是人力资源的管理。要提高企业的核心竞争力,首先要提升员工的能力。TCL集团于2011年启动了“TCL财务通道任职资格”项目。
   这样,一方面能提升素养。财务人员参加认证,需要准备相关工作成果证明材料,这个过程正好是对自身工作的全面、细致梳理,有助于财务人员深入思考和总结经验。认证材料亦是公司知识管理的重要组成部分;另一方面建立财务专业发展通道,牵引财务人员成长,不让财务人员去挤管理职位的“独木桥”。同时,发现组织盲区,系统改善。财务人员参与认证,能够了解自身短板,自发地学习和“补短”。集团和企业可以组织针对性的培训,有助于团队整体能力的提升。
   另外,形成人才地图,动态管理。全体企业人员参与,共同制 定财务人员工作能力的评判标准,为集团各企业的财务人员工作能力横向比较打下基础,有助于集团全面了解财务人员工作能力和表现,建立财务人才库,为轮岗、选拔做好准备。任职资格体系分3个部分构成:资格标准、素质标准、行为标准,重点在于行为标准。
   目前,TCL已经完成了职业发展通道和任职资格等级标准的定稿,接下来将启动全员认证工作。
   (万国琼)

 
 
 
 

TAG: 财务 绩效
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