《超越预算:全面预算管理与控制》解决方案

发布: 2013-4-04 22:40 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 71次

《超越预算:全面预算管理与控制》解决方案

Introduction 课程介绍:
     资源稀缺导致需要预算的指引和约束。资源的稀缺性是经济学的基本命题,同时构成对预算的一种硬约束。世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的,而可供企业支配的经济资源更加稀缺。怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。
     
     “如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”——GE前CEO 韦尔奇

Profit 通过本次培训您将可以得到以下收益:
     讨论预算的“一大”中心理念
     破解预算的“九大”难题
     分享预算的“五大”工具和技术
     解密预算的“七大”步骤“Operate”模式

Who Should Attend下列人士应该参加本次培训:
     在企业中负责财务预算编制管理的CFO财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士。

The Instructor 我们特别邀请到资深财务培训及咨询专家:
     Mr.xiao,10年外企财务(其中:7年IBM工厂财务管理经验)+5年中央企业非财务职业经历;财务网创建者之一;中国人民大学财政金融学院 特聘讲师;清华大学财务总监班 特邀讲师;《首席财务官》杂志顾问;中国管理会计》研究中心 发起人之一;多家管理咨询公司机构(普尔摩、和君、中国财税咨询网、首席财务官杂志社、众行)资深财务管理顾问,清华大学财务总监班特邀讲师,财智东方研究院 特聘专家,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理,北京某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式,他曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、清华财务总监班、中信建投等。

团队介绍

     课程开发: cfoteam课程开发团队
     主师老师:肖老师(清华大学总裁班特聘讲师)、孙老师(跨国公司预算管理专家)
     学术指导:刘博士(某著名财经大学管理会计系主任)
     市场推广:张老师、吕老师
     案例设计:财务技术案例研究中心
     质量控制:Sophia

     Edition :  Ver 3.0

Course Content课程具体内容:

我们将解决的最核心问题是:
     为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?
     做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?
     怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?

引子:角色扮演
     •全球最佳预算管理实践经验借鉴;
     •预算管理中的“一个”核心理念;
     •破解预算管理中的“九大”难题;

解密预算管理的“Operate经营)”模型:
     案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较

Objective:设定和明确企业目标
     •设立和明确企业目标,分解企业战略目标;
     问题:预算管理中业务部门不配合怎么办?
     •案例分享:IBM预算程序
     问题:怎样解决销售预测不准的问题?
     •销售目标预测的关键点;
     •分解战略目标的关键步骤;
     •成功案例分析:惠普的企业计划
     •预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则;
     •案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的?

Policy & Procedure:建立预算政策和操作程序
     •建立预算编制指导手册;
     •制定年度预算编制时间安排表;
     案例分享:预算手册和预算时间表

Each unit budget:全面预算,全员参与
     •全面预算部门分工;
     问题:怎样在预算中讨价还价;
     •预算管理的“五大”技术之——内容:
     战略目标内容,主要经营指标
     损益表、资产负责表、费用预算
     固定资产预算和融资预算

Review:管理层与董事会质询与批准
     •巴列特定律——80/20原则的运用;
     •预算陈述会议;
     •预算质询的关键问题;
     案例分析:主要经营指标追踪报告举例
     •如何进行预算质询——标准预算程序的内容
     案例分享:IBM预算质询
     •企业的预算编制体系

Assign responsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为
     •预算控制流程及职责分配;
     •控制预算执行的的关键点;
     •财务部在预算过程中的职责和程序;
     问题:费用控制不住怎么办?

Trail score:预算跟踪与绩效考核
     •用什么样的工具支持预算工作?
     •预算管理的软件化;
     •预算与业绩评价;
     •预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
     问题:预算需要调整怎么办?

Evaluation:预算执行情况评估及改进
     问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?
     •建立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;
     •预算的调整流程和调整方法;

IBM预算工作感悟和经验分享


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TAG: 预算 解决方案
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