大财有道:总裁财务训练营

发布: 2013-4-04 22:34 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 98次

大财有道:总裁财务训练营



Let’ Finance! 财富创造美好生活!爱财务!爱生活!



一次培训,改变您的竞争地位

一次讲座,提升您的企业定位

一次面谈,启迪您的商业智慧



【课程背景】



持续发展的企业须不断创造客户和减低成本,财务技术成为管理者不可缺少的管理工具。财务信息系统是管理者的共同语言系统和信息平台,财务信息是经营决策最可靠和最有价值的信息。

企业管理者因此须培养财务意识、掌握财务知识,提升财务技能,以提高企业经营效率和竞争力



【课程要解决的主要问题】



l为什么需要财务?什么是真正的财务?谁需要财务?企业需要用财务来干什么?你理解的财务到底离真正的财务有多远?有现金流支撑的风险可控的利润意味着什么?

l怎样做财务?怎样做好财务?财务管理到底要做哪几件事情?怎么样才能发挥财务的作用?在财务管理中最需要解决的问题是什么?怎么处理这些问题?

l怎样防范财税风险?怎样控制成本?常见的财税风险有哪些?怎样做好纳税筹划?控制成本最需要解决的问题是什么?怎样控制各种成本创造尽可能大的利润?



【培训收益】



l透彻掌握重要财务定律和原则,理解并读懂财务报告,了解核心财务指标的真实含义

l掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识

l了解公司没有利润不会倒闭,但没有现金流却一定会马上倒闭,现金流对企业的重要性

l掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理

l建立尊重资本,追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法


【培训对象】



董事长、董事、总裁、副总裁、CEO、COO、总经理等企业经营决策和管理者;金融机构、投融资机构人士;CFO、总会计师、财务处长等高级财务管理人员



【课程大纲】


模块一
经理应具备的最基本财务素养?1、易经中的财务箴言?2、总经理核心财务观念?财务到底是什么?3、分析:红色革命的财务修养?4、总经理应该知道的财务定律1?5、总经理应该具备的最基本的财务素养概述?
模块二
总经理做好财务的前提:懂账+明数1、总经理要学会讲哪三种语言?2、讨论:巴菲特关注哪几个核心财务指标?3、分析:企业到底靠什么赚钱?4、怎样读懂财务报表?5、解决方案:解密财务管理的关键?
模块三
总经理做好财务的关键:选人+管钱1、定位:企业需要财务做什么?2、总经理应该知道的财务定律2?3、怎样选择和管理财务人员?4、总经理要坚守的现金为王原则?5、解密企业现金创造机制?
模块四
总经理成本控制的基础:增效+止损1、总经理应该知道的财务定律3?2、成本与损益平衡分析模型?3、总经理应该坚守的成本控制原则?4、成本控制方法及技术解析?5、孔子教给我们的成本控制方案?
模块五
总经理成本控制的重点:节税+防险 1、案例分析与讨论:企业到底要交多少税2、企业重大税务风险分析?3、常见的节税技术与筹划方法?4、企业常见风险?5、总经理必须掌握的最基本的风险管控技术?
现场互动与问答?1、共性问题?2、个性问题?3、行动计划:让我们一起来提升公司财务管理水平?4、我们倡导的经理人社会责任5、售后支持及服务模式?



【讲师介绍】



Mr. Xiao   10年外资企业工作经历,3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历;其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务经理;北京某大型股份有限公司营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。讲师来自管理一线,具有丰富的财务管理与企业经营实践经验,接受过世界500强企业正规训练。是《首席财务官》杂志顾问,财务网培训中心(www.a11520.com)高级讲师,财务网www.a11520.com财务技术研究中心特聘专家,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。




      【课程特点】

l本课程是专门针对企业家和总经理开发的。采用互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式,使培训生动、实用、有效。

l实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

l现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。



      热线:   肖先生  13911336696      余先生  15110152297    郭先生  15874109810


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CFO (2013-4-05 10:15:54)
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