朱老师

发布: 2013-4-04 21:55 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 200次


简介

朱老师,世界500强企业财务管理实战专家;资深财务管理顾问;财务网(www.a11520.com)合伙人;财务网讲师团队核心成员;财务技术研究中心特聘专家;财务技术俱乐部特邀主持人;财务技术培训中心高级讲师;具备十多年企业运营和财务管理经验;曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年;具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。

经历

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官,IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、高级财务分析师;IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管控,产品定价,预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT及互联网行业、地铁,中小企业等的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。现担任财务网(www.a11520.com)合伙人、财务网讲师团队核心成员、北京联智诚和财务顾问有限公司首席财务专家;中央财经大学管理财务总监班特聘教授;《财务技术》研究中心特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。

主讲课程

1.         《战略成本管理》

2.         《成本分析与控制》

3.         《财务分析与企业价值管理》

4.         《全面预算》

5.         《风险管理和内部控制》

6.         《流程再造》

7.         《企业财务制度设计》

8.         《集团财务管控》

9.         《投资并购与资本运营》

10.      《企业现金流管理》

11.      《信用与应收账款管理》

12.      《战略财务转型》

13.      《财务经理人职业之路》

14.      《管理者的财务修养》

 

客户:

     天润曲轴股份有限公司、上海电信、罗氏制药、中国航天科技集团、航天信息、北京金长科国际电子有限公司、越秀基建、广州通信建设集团、宁波信用协会、中国燃气集团、铁道部机车车辆研究所、中国邮政、中国移动、江西腾达电器、山东康地恩制药、东方航空集团等

 

授课风格:

朱老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。例如在枯燥的预算管理应用课程中,能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员感到原来众多繁杂数据,报表的处理可以如此的轻松,精确度反而大幅提高。

众多学员反馈,朱老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,而且朱老师会提供给学员一些模块、表格、工具、制度、流程等,非常实用

 

学员感言:

——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了,重要的是要有可操作性,外企的内控一直做得比较好,这是值得我们借鉴和学习的,听了今     天的课,发人深省,什么是最好的?适合自己的才是最好。


——课程内容很全面,很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新,案例分享很有价值。


—— 应收账款课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使财务课程不至于枯燥乏味,比较适合学员的需求,也让我受到了很多启发。


——控制成本、加强预算、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语,也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容,高管必须要有良好的财     务管理意识,并不是靠财务总监一个人来完成,这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥,通俗易懂。


——老师经验丰富,授课内容实用性强


——老师专业理论扎实,能深入浅出的运用专业理论解释普通经济现象


——实用性强、信息量大,对实际工作有帮助


——学到了很多有用的知识,收获很大,在工作中将解决许多问题


——讲师很有亲和力,内容立意创新,有实用与启发性


——提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在,容易接受


——课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

 

课程大纲(部分)

      企业战略财务转型概述:

基本原则:价值引领、循序渐进、突出重点

能力要求:大局观、业务理解能力、影响技巧、领导能力

     企业战略财务转型的主要方向

管理会计与财务会计明确分离,构建管理会计体系建设

拓展财务职能:从传统的“付款”,“记账”,加入产品盈利能力评估、商业模式分析、产业价值链评价,加强对两头(生产与销售)的决策支持能力

建立有执行力的全面预算管理制度:

企业战略目标的分解->全面经营预算的编制->预算指标分解到责任人-> 预算的执行和考核 -> 反馈和修正 –> 下一个预算循环

用价值链分析法的思路来控制成本预算

优化对各种财务系统工具的运用,提高财务工作的效率和质量。ERPExcel……

       财务从业人员的思维转型

    财务人员如何对业务说’No’

        何谓高附加价值的财务分析

    超越数字财务人员的业务评价能力

      企业内部控制和风险管理

   企业内部控制与风险管理目标

   企业内控环境与风险识别、评估

   企业主要业务流程与内部控制体系的设立

   风险管理

   职业舞弊监控与防范

   内部控制-从符合性审查进步到业务咨询和建议

 

联系方式

联系人:肖老师13911336696

网址:http://www.a11520.com   邮箱:13911336696@139.com

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CFO (2013-4-05 10:16:15)
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