企业财务分析课程

发布: 2013-4-04 20:39 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 53次

【课程背景】
如何对企业的业务以财务的专业视角分析和评价,并为企业提供决策财务支持,是财务部最重要的工作,也是最能体现财务工作价值增值的领域。您在实际工作中是否遭遇一下问题:
  分析工作月月做天天做,但是老板不愿意看,做的不是老板想看的东西
  管理层反映分析报告太复杂,想看而看不懂,“心有余而力不足”
  分析内容十年不变,财务人员自己都不觉得财务分析是一项有趣的工作
  没有根据对历史数据的分析形成对未来的财务预测机制,从而很难真正参与到决策中去
  对公司运营中突发的经济事项,没有分析的思路,没法用财务分析去支撑决策
【培训对象】
  财务总监
  财务经理及团队
  总经理及相关高级管理人员
【培训时间】
        1天

【培训收益】
  掌握财务分析的常用方法
  了解如何构建匹配公司业务的经营分析体系
  常见财务分析对象的深度解析(收入、成本费用、资金、资本结构…….)
  系统性的理解企业成本, 学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
  学会如何通过财务分析报告来展示分析结果
  提升成本管理的层次,以战略的视角和市场的眼光来考虑成本管理的问题
  树立分析性思维,升级财务分析观念,掌握决策支撑的财务分析理念、方法和技巧

【课程大纲】

这门课程要学什么
  分析需求从哪儿来?
  财务分析如何展开
庖丁解牛-解析财务分析
  理解分析视角 - 外部人分析企业和内部人分析企业的区别
  把握分析层次 -  报表分析/运营分析/洞察数字/展示原因/决策建议
  分析能力要求 – 
成本管理观念
  什么是成本
  成本的构成
  成本的分类
  目前成本管理上普遍存在着哪些问题
  成本冰山 – 显性成本和隐性成本
成本管理的战略视角
  竞争分析
  价格反应体系和定价过程
  成本结构
  经营策略
  成本管理的战略地图
财务分析常用方法
  财务分析方法介绍
  成本分析方法
成本的结构分析 - 成本树
成本的价值链分析法
比较分析法
成本习性分析法
  常见公司财务分析指标体系
财务分析案例
  挂面厂投资案例 (分析事项的细化和量化;本量利模型; 阶梯定价)
  按摩院运营成本分析(成本要素划分;作业流程划分;成本要素及成本动因的识别; 产品盈利性分析;成本要素的产能分析)
月度财务分析报告
  财务分析的信息支撑体系设计
数据表单
运营报告体系
战略报告体系
  成本管理报告体系

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