企业财务战略及前瞻课程

发布: 2013-4-04 20:33 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 56次

【培训对象】

企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层具有潜质的管理者等。

【培训收益】
 透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;
 学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;
 学习如何做财务战略;

【课程大纲 甲】
1,深入理解战略
(目标:财务人员也要理解企业战略,才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益,避免短视效应)
(案例:诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估)
(1)公司战略要旨
—定位
—取舍
—配称
—战略转型
案例:产业链竞争与价值转移模式
(2)商业模式
(3)战略管理循环
(4)企业战略到行动的转化

2,深入理解财务战略
(目标:财务战略如何匹配公司战略,财务战略如何落地公司战略,扩张战略与收缩决策下的财务作用)
(1)财务战略的核心要素
(2)财务支撑体系战略
(3)长短期财务平衡的实现(结合远期企业战略的财务安排)
案例:华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理

3,集团财务管控战略路线图
(目标:了解样板公司如何实施集团财务管控战略)
(案例:诺基亚公司集团策略实施)
(1)集团资金管控战略
(2)集团风险控制策略
(3)集团会计信息共享策略
(4)集团财务管理策略
4,成本战略与战略成本——核心竞争力
(目标:深入理解战略成本管理的本质,掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略)
(1)成本战略与差异化
(2)战略成本管理
案例:诺基亚公司战略成本案例

5,资本结构与投融资战略
(目标:了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响,对股东价值的作用)
(1)资本结构如何匹配发展战略
(2)筹资策略如何匹配发展战略
(3)投资策略如何匹配发展战略
(4)对公司资源的整合
(5)股东价值

6,资本市场战略——股东价值的跳跃
(目标:了解资本运作对企业跨越式发展的意义,理解品牌贴现价值与资本交易的方式)
(1)兼并收购与重组
(2)IPO路线图(走向资本市场)
(3)股权融资策略

7,财务团队战略
(目标:财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力,如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键)
(1)CFO角色
(2)组织架构
(3)团队建设

【课程大纲 乙】

一、企业财务战略的内容
1、模拟、讨论:从模拟一个公司的经营决策,来理解企业决策中的战略
2、从国家宏观发展理解战略
3、什么是战略?企业战略思维与视角
4、企业战略的三个层次
   公司战略
   经营战略
   职能战略
5、财务战略的内容
   CFO的战略角色定位
   为什么需要财务战略
   财务战略的主要内容

二、财务战略与企业战略的关系 
1、企业是怎样运作的?
   企业的成长模式
   企业的发展战略模式
   企业的盈利模式
2、企业财务战略与企业战略的融合
3、财务管理职能对企业战略的支持

三、企业财务战略环境 
1、企业财务战略环境分析
2、财务战略的影响因素分析
3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析
4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析

四、财务战略的制定方法与程序
1、战略思想的选择
2、制定财务战略的十项基本原则
3、企业战略制定的实现步骤
4、IBM战略思维模式

五、企业资金投放战略方案的设计与实施 
1、讨论:投资理财方式的种类
2、杜邦分析与财务战略,杜邦分析的最新理解

六、资本市场选择与企业融资渠道分析 
1、讨论:钱从哪里来?
   可供企业选择的融资渠道
   为什么要融资
   企业如何选择正确的融资工具
2、用会计语言讲述的企业故事
3、IPO实务:发行上市程序和进度

七、股利战略制定与实施
1、影响股利政策的因素
2、公司股利分配政策的选择
   股利支付的程序和方式
   案例:股利分配政策分析
3、跨国公司资金管理战略
实际经验分享:
战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革

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