全面预算

发布: 2013-4-04 20:19 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 58次

【课程背景】 
          预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标和执行的纽带。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算的推行是一个系统化,全句话,长期化的工作。您的企业是否打算推行全面预算,或者已经在推行但是遇到了一些问题?

【课程对象】
  财务总监
  财务经理及团队
  企业各层级管理人员
【培训收益】
  梳理从战略到预算再到绩效考核的闭环体系
  掌握预算制定的流程和方法,从而主持企业预算编制工作
  掌握具体业务单元的预算编制和审核的原则及技巧
  设计预算编制模版和表单
  如何与管理层进行预算沟通
  将预算与考核、控制、预警、反馈相结合,推进预算的实施

【培训时间】
       2天

【课程大纲】

模块一:理解预算的本质
  .如何理解预算在公司管理中的作用
  全面预算的战略意义
  什么是全面预算预算复杂吗?
  为何预算作用发挥不好?
  预算与预测

模块二:预算环境诊断
  企业文化和职业经理人
  分析公司的管理基础
  分析公司的财务管理与核算基础
  公司适合做什么样的预算
  与老板沟通你的预算思路

模块三:预算编制的过程
  商业计划循环
  编制预算的过程循环
  预算编制时间表的制定
  如何布置预算
  选择预算的编制工具
  预算指南的编制
  和应用部门之间的配合
  预算的汇总和质询
  上报和定稿

模块四:预算执行的过程
  预算如何落地
  行动方案的制定
  预算执行中存在的问题
  定期报告与分析
  预算与考核

模块五:预算管理疑难
  财务基础工作支持度不足
  费用预算的三个问题
  滚动预算是必须的吗?
  计划的过程为何如此重要
  无法量化和没有参考数据
  令人头疼的营销费用
  如何避免预算管理中的副作用
  项目预算
项目预算的关键参数
项目预算计划的可行度
  预算控制的类型/观念
超预算的处理
预算节约的处理

模块六:财务人员在预算中的作用
  财务总监在预算管理中的角色。
  预算工作的推进和预算责任的落实
  预算的博弈:如何应对讨价还价
  计划没有变化快的问题

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CFO (2013-4-06 15:56:24)
评5分
 

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