高级财务分析

发布: 2013-4-04 20:11 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 57次

【课程背景】
如何对企业的业务以财务的专业视角分析和评价,并为企业提供决策财务支持,是财务部最重要的工作,也是最能体现财务工作价值增值的领域。您在实际工作中是否遭遇一下问题:
  分析工作月月做天天做,但是老板不愿意看,做的不是老板想看的东西
  管理层反映分析报告太复杂,想看而看不懂,“心有余而力不足”
  分析内容十年不变,财务人员自己都不觉得财务分析是一项有趣的工作
  没有根据对历史数据的分析形成对未来的财务预测机制,从而很难真正参与到决策中去
  对公司运营中突发的经济事项,没有分析的思路,没法用财务分析去支撑决策
【培训对象】
  财务总监
  财务经理及团队
  总经理及相关高级管理人员
【培训时间】
2天

【培训收益】
  掌握财务分析的常用方法
  了解如何构建匹配公司业务的经营分析体系
  学会如何通过财务分析报告来展示分析结果
  常见财务分析对象的深度解析(收入、成本费用、资金、资本结构…….)
  树立分析性思维,升级财务分析观念,掌握决策支撑的财务分析理念、方法和技巧
【课程大纲】
这门课程要学什么
  分析需求从哪儿来?
例行分析要求
专项分析事项
  财务分析如何展开
精准定位分析对象
分析深度的把握
如何构建分析基础
分析报告怎么呈现
庖丁解牛-解析财务分析
  理解分析视角 - 外部人分析企业和内部人分析企业的区别
  把握分析层次
报表分析
运营分析
洞察数字
展示原因
决策建议
  分析能力要求
了解企业信息应用系统
数据挖掘能力和数据收集体系
业务了解度
管理层关注点
分析性思维和建立分析架构
持续更新的分析体系
财务分析常用方法
  财务分析方法介绍
  常见公司财务分析指标体系
财务分析案例
  挂面厂投资案例 (分析事项的细化和量化;本量利模型; 阶梯定价;投资分析模版设计;内含报酬率和回收期计算)
  游戏公司财务预测 (评估财务预测的假设;投资一个公司到底多少钱?)
  按摩院运营成本分析(成本要素划分;作业流程划分;成本要素及成本动因的识别; 产品盈利性分析;成本要素的产能分析)
  业绩分析 (数字的增减与企业的表现; 如何关联业务信息来理解财务数据)
财务分析的信息支撑体系
  理解公司管理信息需求
  管理信息系统
  构建财务分析的信息支撑体系
月度财务分析报告
  财务分析的信息支撑体系设计
数据表单
运营报告体系
战略报告体系
  月度财务分析报告模版和点评

TAG: 财务分析
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