成本管理课程

发布: 2013-4-04 19:53 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 77次

【课程背景】
成本管理的核心就是花钱,如何恰到好处的花钱,只花需要花的钱?如何对企业成本费用进行分解,了解成本费用发生的业务层面的原因,从而判定那些支出是必须的,哪些是应该删减的?成本核算体系如何建立?如何建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据?财务需要提供一套什么样的成本管理报表,让财务为老板做好成本控制提供有价值的服务?

【培训对象】
  财务总监
  财务经理
  成本主管/成本会计
  内部审计
  营销/生产/运营等高级管理人员

【培训收益】
  系统性的理解企业成本, 学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标
  提升成本管理的层次,以战略的视角和市场的眼光来考虑成本管理的问题
  学习实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;
  学会如何有效降低企业成本的技术,课后在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本
【培训时间】

2天

【课程大纲】

成本管理观念
  什么是成本
  成本的构成
  成本的分类
  目前成本管理上普遍存在着哪些问题
  成本冰山 – 显性成本和隐性成本
成本管理的战略视角
  竞争分析
  价格反应体系和定价过程
  成本结构
  经营策略
  成本管理的战略地图
多角度成本管理
  成本核算方法对成本管理的影响
核算方法介绍(传统成本法,ABC成本法,标准成本法,倒扣成本法)
各种核算方法对成本管理的影响
  成本分析方法
成本的结构分析 - 成本树
成本的价值链分析法
比较分析法
成本习性分析法
  专项成本管理
研发、采购、生产、销售
隐性成本管理:质量、供应链、产能、弹性,人力资源,组织结构
纳税筹划
  成本流程管理
预算管理
成本预测
绩效考核
成本与企业经营 – 成本管理的深度和广度
  成本管理 – 纵观全局
  如何把握好成本管理的深度和广度?
  财务在成本管理中担当的责任
  全员参与的全面成本管理

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