财务分析与企业价值管理

发布: 2013-4-04 19:14 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 53次

【课程背景】

    财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,预测其可能的变动趋势,为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
    本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手,帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化!

【培训对象

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士;COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员;其他财务职能部门(会计、审计、信用控制、资金管理等)的经理和管理人员等。

【培训时间

 1天或2天

【课程价值

    1、理论与实践相结合,以实践经验介绍为主。
    2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强,针对性突出。
    3、重点以介绍实用财务分析技能为主,所涉及的内容能在工作中结合运用。

【学习思路

    1、财务管理工作的目的不是为了研究理论,而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
    2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
    3、从管理者的角度出发,分析问题,并最终要能解决实际问题。

【课程大纲

 
一、财务分析的基本技术和方法
1、什么是财务分析?财务分析的基本目的和分析体系
2、财务分析的基本技术和方法、财务分析的角度和核心问题
3、财务分析的四个层次   


二、财务专业分析工具
1、财务分析的目的、层次
2、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标
3、利润表分析的重点科目和关键财务指标
4、现金流量表分析-营运资金
5、成本体系-作业成本法(Activity Based Costing)
6、成本分析的基本工具(1):成本结构
7、成本分析的基本工具(2):盈亏平衡点
8、成本分析的基本工具(3):营运杠杆分析
9、投资价值分析:净现值、投资回收期、内部收益率
10、控制能力和执行力分析


三、财务分析经典案例
1、经典案例分析:谁打败了摩托罗拉
2、经典案例分析:IBM的财务分析之道
3、经典案例分析:洞察数字   

 

TAG: 财务 价值
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