内部控制与风险管理

发布: 2013-4-04 18:34 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 58次

【课程背景】
是昙花一现还是百年老店?国内外有多少身名显赫的企业,犹豫对风险管理和内部控制体系的疏忽,在一夜之间飞灰湮灭的。您是否在公司发展壮大的过程中遇到以下问题:
  公司一管就死,一放就乱
  经营管理日益复杂,老板总感觉心有余而力不足,对企业的管理时时感觉失控和无奈
  认识到风险存在,对如何实施管理,并且是体系化的管理却模糊不清
  有制度就等于实施了风险管理了吗?

【培训对象
  财务总监
  财务经理及团队
  总经理及相关高级管理人员
【培训时间
    2天

【培训收益
  提升学员结合公司自身情况,建立内部控制体系与风险管理的能力。
  结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设。
  提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。
  掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区。
  梳理风险管理,内控,制度,流程等相互关系。
  深入理解COSO,企业全面风险管理指引,企业内部控制规范

【课程大纲
模块一:认识风险
  为什么要管理风险
  风险管理框架
  收集风险管理的信息
  风险评估
  风险管理的策略和方法
  风险管理的实施 – 内部控制和流程管理
模块二:建立风险和内控管理体系
  什么是内部控制
  风险管理和内部控制的业界规范
  风险管理和内部控制的关联
  内部控制要素
控制环境
风险评估
控制活动设计
信息与沟通
监督机制
  风险管理与企业组织结构
  常见业务流程框架设计
企业一般运作循环
生产型企业核心流程梳理
企业全业务循环及细分流程
  常见业务流程内容设计
采购与付款业务中的风险和控制设计
销售及收款业务中的风险和控制设计
财产管理中的风险和控制设计
投资业务中的风险和控制设计
  内部控制设计技巧
  章程、报告、制度、授权、流程、手册、单据的综合运用
模块三: 财务控制制度和财务预警体系
  货币资金管理
  全面预算管理
  资本性开支管理
  财务分析和报告制度 (关键分析指标设计/ 运营分析体系的建立)
  财务前瞻性管理和风险预警机制
模块四:风险管理和控制有效性
  关于内控有效性
  舞弊行为
  内部控制的有效性测试和评估
  内部审计的职责
  流程再造

TAG: 风险管理 内部控制
打印 | 收藏此页 |  推荐给好友 | 举报
上一篇 下一篇
 

评分:0

发表评论
查看全部回复【已有0位网友发表了看法】