年度预算的编制和管理实务课程

发布: 2013-4-04 18:13 |  作者: 财务网 |   来源: www.a11520.com |  查看: 51次

课程背景】
你有这些问题吗?
预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?
怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?
怎样才能准确地编制预算?你是不是感觉预算千头万绪,无从着手?
知名500强公司,如IBM,MOTOROLA有哪些实用的预算模板和预算控制方法可供参考学习?
如何才能编制出高度自动化更新的预算模板呢?你的预算模板能在更新了一个数据后,三大表同时更新吗?还是一个个的去修改?
如何加强预算控制行为的可操作性,让财务真正的能促进业务发展? 
这门课程将通过大量的案例分析与实例演练,帮助你解决上述问题。

【培训收益】
 
结合经营目标,通过环境分析与情景模拟,制定年度工作重点和年度计划
深度了解预算编制方法与注意事项
学会各部门费用預算编制的方法以便有效控制成本
学习在预算编制中与各部门的沟通方法和方式。
学习对预算执行结果的跟踪、比较并做出有价值的建议。

【培训对象】
 
负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员
涉及预算编制的非财务专业管理人员


【课程大纲】
 
理论部分(约1课时)
一、设定公司预算目标
二、建立预算管理制度
三、全员参与的预算模式

实务部分(约5课时)
四、年度经营预算的预测方法
销售预算的预测方法
制造成本预算的预测方法
销货成本预算的预测方法
现金预算的预测方法
利润表、资产负债表、现金流量表的产生
预算数据的重点财务分析

五、预算分析与控制
如何进行期间比较
如何进行结构比较
如何进行标杆比较(Benchmark)
如何执行和改进预算分析的结果
如何进行预算风险和机会的提示
如何进行预算敏感性分析

六、讲师用亲身体验介绍的重点案例:
康明斯的年度预算流程。
IBM如何做销售预算。
IBM如何进行季度滚动预测及预算控制方法汇总
财务与业务推进预算执行的平台:摩托罗拉的路线图
康明斯的部门费用预算模板
如何编制高度自动化的预算表格

TAG: 课程 预算
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